为实现2019年既定目标 ，睿超将从以下两方面入手，积极落实开班会议精神 ：
一、优化 、强化企业制度
建立健全公司各项管理规章制度 ，有助于企业实现科学管理 ，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的正常顺利进行，是加强企业管理 ，推动企业顺利发张的可靠保证 。
俗话说“没有规矩，不成方圆”，规矩也就是企业规章制度，适合本企业的规章制度可以使公司的一切工作流程更加有据可依，使各部门之间的工作衔接的更加顺畅。同时 ，适合企业的制度可以保障企业的运作有序化 、规范化，将就放降低到最低限度，降低企业的经营运作成本 ，增强企业的竞争实力。
二、团队建设
2018年睿超的营业额突破了历史新高，但也发现了睿超团队内在一些问题，为了2019年能够顺利实现睿超的新目标 ，扩充团队吸收新鲜血液已被提上日程。近期睿超将为每个部门填充一到两名新人，在活跃工作气氛的同时更希望可以给公司带来更新更适合睿超的工作经验！
2019年 ，睿超一起再创新高！ |
